L’IA change le travail.
Faisons évoluer le management avec elle.
J’aide les entreprises à faire de l’intelligence artificielle un levier de performance, sans affaiblir le discernement, la confiance et la qualité du management.
Ma conviction
L’IA peut augmenter les capacités du manager. Elle peut aussi diminuer son jugement, son autonomie et la qualité du lien humain.
Tout dépend de la manière dont on l’intègre.
15
Années d'expertise
1 500+
Heures de coaching
400
Managers formés/an
22 000+
Abonnés LinkedIn
Le vrai sujet n'est pas l'outil
Une transformation IA est d’abord une transformation du travail.
Les managers devront superviser des agents IA, préserver leur esprit critique, faire évoluer les compétences et continuer à décider lorsque l’IA propose déjà une réponse.
L’enjeu n’est donc pas seulement d’apprendre à utiliser de nouveaux outils. Il faut clarifier ce que l’on délègue, ce que l’on contrôle et ce qui doit rester pleinement humain.
Des interventions reliées entre elles pour passer de l’expérimentation à une adoption utile, responsable et durable.
Mes 3 piliers d'accompagnement
Former les managers
Acculturer, expérimenter et développer les compétences nécessaires pour manager, décider et coopérer à l’ère de l’IA.
Transformer l'organisation
Diagnostiquer la maturité managériale, construire une feuille de route, accompagner l’adoption et concevoir des agents IA métier.
Mettre en mouvement
Une conférence pour ouvrir le débat, créer un langage commun et faire de l’IA un levier de confiance, de discernement et de performance.
Je m'appelle Marco Dalla Palma et j’aide les entreprises à faire de l’IA un levier de performance sans affaiblir ce qui fait tenir une organisation : la qualité du management.
J’accompagne dirigeants, DRH et managers à passer de l’expérimentation à une transformation concrète : ateliers d’acculturation pour les managers et les CODIR, diagnostic de la maturité managériale et de la capacité de l’organisation à adopter l’IA, avec préconisations et feuille de route, parcours de formation « Manager à l’ère de l’IA » , conduite du changement et accompagnement de l’adoption, conférence dédiée aux managers et dirigeants : « Manager augmenté ou diminué ? Faire de l’IA un levier de confiance, de discernement et de performance », conception d’agents IA métier pour les RH et les managers
Qui suis je ?
Mon cursus :
ESSEC Executive Education :
certification leadership, stratégie et transformation par l'IA
Ecole LION:
certification conception d'agents IA et automatisation
Université Paris Dauphine PSL :
MBA Management des Ressources humaines
Coaching ways France :
Coach professionnel certifié PCC et certification coaching d'équipe
Arc en Ciel RH:
Certification modèle DISC
Ni discours technophile.
Ni résistance au changement.
Avant de devenir consultant, j’ai été DRH et membre de CODIR dans des organisations de 400 à 6 000 salariés. Je sais ce qu’une transformation demande réellement aux équipes et aux managers.
Mon rôle est de relier les possibilités de l’IA aux réalités du management, des métiers et des ressources humaines.
Ils m'ont fait confiance
