CONFÉRENCE IA & MANAGEMENT
Manager augmenté ou diminué ?
Faire de l’IA un levier de confiance, de discernement et de performance
UNE CONFÉRENCE DE MARCO DALLA PALMA
LA PROMESSE
L’IA gagne du terrain. Le management doit garder la main.
L’IA entre dans le quotidien des managers. Elle impacte leurs décisions, leur communication, leurs feedbacks et l’organisation du travail du quotidien.
Va-t-elle augmenter les managers ou au contraire diminuer leur jugement, leur autonomie et la qualité de la relation avec leurs équipes ?
CE QUE VIT VOTRE PUBLIC
Cette conférence transforme la question en expérience collective. Votre public ne regarde pas le débat : il examine les preuves, confronte les arguments et construit son propre jugement.
POUR VOTRE ÉVÉNEMENT
Un format qui capte l’attention, révèle les représentations de la salle et donne des repères immédiatement utiles.
SCÉNARISÉ
PARTICIPATIF
CONCRET
L’EXPÉRIENCE
Une audience, pas un exposé
Une mécanique théâtrale et participative qui maintient le public en mouvement.
OUVERTURE DE L’AUDIENCE
Marco, président d’audience, expose la question centrale et recueille le premier vote à froid.
L'AFFRONTEMENT DES THÈSES
Deux avatars IA (un procureur et un avocat) confrontent les promesses de la technologie à ses risques.
EXAMEN DES PREUVES
Le cœur du débat : les études, les situations réelles et les dilemmes managériaux sont exposés.
DÉLIBÉRATION DU JURY
Les participants votent anonymement en direct. Le verdict final révèle l’évolution du jugement collectif.
DE L’ATTENTION, DU DÉBAT, UN DIAGNOSTIC COLLECTIF DE MATURITÉ ET DES CONCLUSIONS QUE CHACUN PEUT S’APPROPRIER.
LE FOND
Trois accusations. Trois questions stratégiques.
01
DIMINUER LE DISCERNEMENT ET L’ESPRIT CRITIQUE
Utiliser l’IA pour préparer une décision augmente-t-il le manager ou le rend-il progressivement dépendant de la technologie ?
Déléguer une tâche peut augmenter le manager. Déléguer son jugement le diminue.
02
DÉSHUMANISER LA RELATION
Un feedback et une communication produite par une IA vaut-il mieux qu’un feedback maladroit mais sincère ?
L’IA peut aider à préparer la relation. Elle ne peut pas la vivre à la place du manager.
03
PROMETTRE UNE PERFORMANCE QU’ELLE NE GARANTIT PAS
Gagner du temps grâce à l’IA rend-il réellement une équipe plus performante ?
L’IA peut accélérer le travail. Elle ne décide pas de la direction dans laquelle l’entreprise avance.
NI TECHNOPHILIE NAÏVE, NI REJET DE PRINCIPE : DES QUESTIONS QUE DIRIGEANTS ET MANAGERS DOIVENT RÉELLEMENT TRANCHER.
LES BÉNÉFICES
Après le verdict, des repères pour agir
Le vrai sujet n’est pas seulement ce que l’IA sait faire. C’est ce que le management choisit encore d’incarner.
01
DÉLÉGUER SANS ABANDONNER
Distinguer la tâche que l’IA peut exécuter, le résultat qui doit être vérifié et le jugement qui reste sous responsabilité humaine.
03
TRANSFORMER LE TEMPS GAGNÉ EN VALEUR
Réinvestir la productivité dans la réflexion, la relation, les décisions et le travail réellement utile.
DES MANAGERS CAPABLES DE DÉCIDER, D’EXPLIQUER, DE VÉRIFIER ET D’ASSUMER.
02
PROTÉGER LA CONFIANCE
Préserver la confiance en soi, entre le manager et ses collaborateurs, dans l’organisation et dans les systèmes d’IA.
04
PILOTER LA TRANSFORMATION
Partir des problèmes métier, associer les équipes, rendre les règles transparentes et accompagner les résistances.
LE PRÉSIDENT D’AUDIENCE
Un président d’audience qui connaît le terrain
Ancien DRH et membre de CODIR, aujourd’hui consultant, coach et formateur, Marco Dalla Palma relie les possibilités de l’IA aux réalités du travail, des décisions et des relations humaines.
MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Université Paris Dauphine-PSL
PROGRAMME EXÉCUTIF « AI & LEADERSHIP »
Stratégie, innovation et transformation • ESSEC Executive Education
22 000 ABONNÉS SUR LINKEDIN
Une communauté majoritairement composée de professionnels RH et de managers
UNE EXPÉRIENCE DE TERRAIN
500 managers, CODIR et fonctions RH formés chaque année
Il ne distribue pas les bons et les mauvais points. Il apporte des repères, met les certitudes à l’épreuve et aide le jury à construire son propre jugement.
DU FOND. DU RYTHME. DES SITUATIONS QUI PARLENT RÉELLEMENT AUX MANAGERS.
PROGRAMMER LA CONFÉRENCE
Votre public est-il prêt à rendre son verdict ?
Une conférence conçue pour ouvrir un débat utile et mettre votre organisation en mouvement.
POUR QUI ?
Dirigeants • Membres de CODIR • DRH • Responsables de transformation • Managers
POUR QUELS ÉVÉNEMENTS ?
Conventions d’entreprise • Séminaires managers • Événements RH • Lancements de projets IA • Temps forts sur la transformation du travail
UNE CONFÉRENCE PERSONNALISABLE
Un cadrage en amont permet d’adapter les situations soumises au jury, les questions de vote, les exemples et les messages clés à votre secteur, à vos usages de l’IA et à votre niveau de maturité.
« Le verdict dépendra de ce que les managers accepteront de déléguer à l’IA et de ce qu’ils décideront de continuer à incarner. »
Questions fréquentes
Quel est le sujet de la conférence « Manager augmenté ou diminué ? »
La conférence interroge les effets de l’intelligence artificielle sur le métier de manager. Elle aide à distinguer ce qui peut être délégué à l’IA, ce qui doit rester sous responsabilité humaine et les compétences managériales qui deviennent stratégiques : discernement, écoute, courage, transparence et capacité à créer de la confiance.
Comment se déroule le procès de l’IA dans le management ?
Marco Dalla Palma préside l’audience. Deux avatars IA incarnent le procureur et l’avocat de la défense. Trois chefs d’accusation sont examinés : la diminution du discernement, la déshumanisation de la relation managériale et la promesse d’une performance que l’IA ne garantit pas. Le public délibère puis rend son verdict.
Comment les participants prennent-ils part à la conférence ?
Les participants deviennent les jurés. Ils votent anonymement avec Wooclap, réagissent à des dilemmes managériaux et confrontent leurs points de vue. Un premier vote révèle les représentations initiales, puis un vote final permet de voir comment le jugement collectif a évolué.
La conférence est-elle technique ?
Non. Ce n’est ni une démonstration d’outils ni un cours sur l’intelligence artificielle. La conférence traite du travail réel, de la décision, de la confiance, de la responsabilité et de la transformation des pratiques managériales. Elle est accessible sans compétence technique préalable.
À quels événements et à quels publics cette conférence est-elle adaptée ?
Elle s’adresse aux dirigeants, membres de CODIR, DRH, responsables de transformation et managers. Elle convient aux conventions d’entreprise, séminaires de managers, événements RH, lancements de projets IA et temps forts consacrés à la transformation du travail.
La conférence peut-elle être personnalisée ?
Oui. Un cadrage en amont permet d’adapter les situations soumises au jury, les questions de vote, les exemples et les messages clés au secteur, aux usages de l’IA et au niveau de maturité de l’organisation.
Que retiennent concrètement les participants ?
Ils repartent avec des repères pour décider ce qui peut être confié à l’IA, ce qui doit être vérifié et ce qui ne peut pas être délégué. Ils comprennent aussi pourquoi le temps gagné, la transparence des usages et le maintien des compétences humaines conditionnent la confiance et la performance collective.