Être un bon manager devient plus exigeant à l’ère de l’IA.
Ces formations n’enseignent pas l’IA : elles aident les managers à mieux exercer leur rôle dans un environnement transformé par elle.
Les collaborateurs ont de fortes attentes envers leur manager. L’arrivée d’outils IA de plus en plus performants ajoute une nouvelle couche de complexité à un métier déjà sous tension. Ces formations n’enseignent pas l’IA : elles aident les managers à mieux exercer leur rôle dans un environnement transformé par elle.
PARCOURS SIGNATURE
Manager à l’ère de l’IA
L’IA ne transforme pas seulement les outils, elle transforme le métier de manager. Elle déplace les responsabilités, les compétences, la manière de décider et le rapport à l’expertise. Ce parcours aide les managers à manager à l’ère de l’IA, à l’utiliser avec efficacité tout en restant pleinement responsables de leurs décisions et de la qualité du collectif.
COMPÉTENCES VISÉES
À l’issue du parcours, les managers savent…
Les objectifs exacts sont ajustés après cadrage de votre contexte et de vos usages.
Chaque formation est 100 % sur mesure.
Identifier et mesurer les impacts de l'IA dans le management
Identifier comment l’IA transforme les tâches, les rôles, les décisions et les attentes envers le manager.
Distinguer ce qui se délègue à l'IA et ce qui dépend de l'humain
Choisir ce qui peut être confié à l’IA, ce qui doit être contrôlé et ce qui engage une responsabilité humaine non délégable.
Superviser un travail augmenté
Formuler une demande, évaluer une réponse, détecter les limites et organiser la coopération entre collaborateurs et agents IA.
Conduire du changement et favoriser l'adoption
Donner du sens à la transformation, écouter les craintes, poser un cadre d’usage, soutenir l’expérimentation et accompagner l’adoption dans la durée.
Renforcer leurs compétences humaines et relationnelles
Exemples de modules :
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développer l’esprit critique de ses équipes
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renforcer son écoute et son questionnement
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se positionner comme manager-coach
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développer son intelligence émotionnelle
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réaliser des feedbacks qui font grandir
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créer la confiance en partageant sens et vision
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développer la cohésion d’équipe
Parcours "Manager à l'ère de l'IA"
Discernement stratégique : Identifier les leviers d’impact réels.
Décision responsable : Gouverner avec confiance et intelligence situationnelle
Supervision IA : Conduire l’adoption des agents métier avec rigueur.
Conduite du changement : Transformer l’organisation vers l’IA.
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Le cœur du leadership
La transformation du travail repose sur l'humain.
Nous développons les compétences essentielles pour naviguer avec sérénité dans l'ère de l'IA.
Écoute active
Comprendre les besoins profonds de vos collaborateurs pour anticiper les enjeux et construire une culture de confiance.
Leadership stratégique
Conduire le changement avec vision, en alignant les objectifs de performance sur la qualité du management humain.
Intelligence émotionnelle
Maîtriser ses émotions pour gérer avec sérénité les tensions et inspirer les équipes à travers une présence authentique.
Supervision IA
Accompagner les managers dans la conception et la gouvernance d'agents IA métier pour une adoption réussie.
Confiance
Créer un environnement où l'humain est valorisé, permettant aux agents IA de s'insérer avec succès dans l'organisation.
Feedback constructif
Faciliter des échanges de retour d'expérience qui renforcent le discernement et l'engagement des collaborateurs.
Formations 100 % sur mesure
Avant de construire votre parcours.
À qui s’adressent les formations Manager à l’ère de l’IA ?
Aux managers de proximité, managers de managers, membres de CODIR, dirigeants et équipes RH qui doivent adapter leurs pratiques et accompagner leurs équipes dans un environnement transformé par l’IA.
Faut-il déjà maîtriser les outils d’intelligence artificielle ?
Non. Ce n’est pas une formation aux outils d’intelligence artificielle. Le point de départ est le métier de manager : décider, accompagner le changement, maintenir la confiance et faire grandir le collectif dans un environnement transformé par l’IA.
Les formations sont-elles personnalisables ?
Oui. Les cas, exercices et livrables sont adaptés à votre culture managériale, vos métiers, vos usages de l’IA et au niveau de maturité des participants.
Comment éviter une formation qui reste sans effet ?
En reliant les apports aux situations réelles des participants, à des mises en situation, à des expérimentations entre les sessions et à des engagements observables. L’objectif est le transfert dans le travail, pas l’accumulation de concepts.