Comment un conférencier peut-il aider des managers ?
- Marco Dalla Palma
- il y a 3 jours
- 8 min de lecture
Le monde de l’entreprise a changé et aujourd'hui le management et le leadership ne se résument plus à “faire tourner la boutique” ni à gérer des plannings. Chaque manager, chef d’équipe ou dirigeant (jusqu’au Comex) doit gérer des enjeux très concrets: gestion du stress, communication avec chaque collaborateur, prise de décision en temps limité, arbitrages de stratégie, prévention du conflit, capacité à motiver, à bâtir de la confiance et à renforcer l’engagement.
C’est là qu’une conférence bien conçue devient un levier : l’intervention d’un conférencier (ou d’une conférencière) apporte une expérience concrète, une perspective neuve, une approche claire, un outil ou une méthode directement applicable.
Le défi, c'est qu'en une heure (en général), un intervenant expert peut aider les managers à clarifier leur rôle, leur vision, leur style de management, à choisir un meilleur modèle de décision, et à transformer une situation vécue en apprentissage collectif (intelligence d’équipe, feedback, collaboration, gestion du changement).
Le bénéfice : une meilleure performance, un environnement de travail plus sain et une équipe plus résiliente face à l’échec, à l’erreur, au changement et à l’avenir.
Pourquoi une conférence peut vraiment aider un manager
On réduit souvent une conférence à un moment “sympa” dans un événement interne.
Pourtant, quand elle est bien construite, elle agit comme un accélérateur managérial : elle met des mots sur ce que les managers vivent, elle donne un cadre pour penser et décider, et elle remet l’humain au centre de la création de valeur.
Un conférencier en management apporte 3 choses que beaucoup d’organisations sous-estiment :
Une prise de recul immédiate
Le manager est coincé dans l’opérationnel : réunions, urgences, reporting, arbitrages. Une conférence sort la tête de l’eau et re-ouvre la réflexion : “Qu’est-ce qui est essentiel ? Qu’est-ce qui est accessoire ? Qu’est-ce qui dépend de moi ?”
Un langage commun
Dès qu’on parle de leadership, chacun a sa définition. Une conférence donne des mots partagés : confiance, responsabilité, objectifs, feedback, délégation, décision… Résultat : on se comprend mieux, on se dispute moins sur des malentendus.
Des outils simples qui s’appliquent dès demain
Sans outil, on repart avec une intention. Avec un outil, on repart avec une action. La différence est énorme sur le terrain.
Les 10 difficultés récurrentes des managers… et ce qu’un conférencier change vraiment
1) “Je n’ai plus le temps” : quand la gestion du temps devient un sujet de leadership
Beaucoup de managers confondent surcharge et importance. Une conférence utile ne dit pas “il faut mieux s’organiser”, elle propose une grille de décision : quoi protéger, quoi déléguer, quoi arrêter, quelles tâches n’ont pas de valeur. L’enjeu n’est pas de caser plus… mais de faire mieux.
2) “Mon équipe n’est pas engagée” : motiver sans infantiliser
La motivation ne se décrète pas. Un conférencier peut aider à distinguer les leviers de motivation intrinsèques (sens, autonomie, reconnaissance, progression, sécurité psychologique) et à passer d’un management “contrôle” à un management par la confiance et pousser au dépassement de soi.
3) “Les conflits me prennent une énergie folle” : la communication ouverte comme compétence essentielle
Les conflits explosent rarement “d’un coup”. Ils fermentent dans le non-dit. Une conférence peut donner une méthode de conversation (préparer, nommer, écouter, recadrer, conclure) et des techniques simples pour désamorcer sans humiliations.
4) “Je dois décider vite” : la prise de décision comme discipline
La prise de décision est une discipline, pas un talent mystérieux. Un intervenant peut apporter un modèle : clarifier la question, définir le niveau de risque, ouvrir puis fermer le champ, décider, communiquer, apprendre (et corriger sans ego).
Ça évite l’immobilisme et les décisions “à l’instinct” non assumées.
5) “Le changement fatigue tout le monde” : résilience dans un monde complexe et incertain
Le manager est souvent le pare-chocs de l’organisation. Une conférence peut outiller : comment annoncer, rythmer, clarifier les zones de contrôle, transformer l’incertitude en plan.
Objectif : réduire le stress inutile et augmenter la capacité d’adaptation.
6) “Je ne sais pas manager chaque profil” : connaissance de son tempérament et intelligence émotionnelle
Sans tomber dans la caricature, comprendre les différences de perception et s'ouvrir aux ressentis aide à mieux communiquer : certains ont besoin de sécurité, d’autres de liberté, d’autres de reconnaissance ou de défis.
Une conférence peut installer des repères d’intelligence émotionnelle : lire les signaux, nommer les émotions, réguler, éviter les escalades.
7) “Je suis entre le CODIR et le terrain” : posture de leadership responsable
Être "chef", c’est gérer les tensions en permanence : résultats et humain, court terme et long terme.
Une conférence sur le leadership responsable, durable, vertueux, aide à tenir cette tension et à incarner une cohérence managériale.
8) “L’IA change tout, je suis perdu” : intelligence artificielle et rôle du manager
L’intelligence artificielle transforme des tâches, des processus, des métiers. Une conférence utile évite les fantasmes : elle clarifie ce que l’IA fait bien, ce qu’elle fait mal, comment garder l’humain au centre, comment créer un environnement où l’IA augmente la collaboration au lieu de casser la confiance.
9) “Je veux du concret” : méthode, outil, mise en œuvre
Un conférencier n’est pas là pour empiler des idées.
Il est là pour faire passer à l’action : un outil de feedback, une grille de décision, une méthode de délégation, une routine de management.
10) “On manque de culture d’entreprise” : créer un environnement de travail plus positif
La culture n’est pas un poster sur papier glacé "pour faire joli". C’est ce qu’on tolère, ce qu’on encourage, ce qu’on répète. Une conférence peut servir de point de bascule : un récit commun, des repères collectifs, une dynamique d'équipe.
Tout cela joue sur le sentiment de cohésion, de fierté et d'appartenance.
Conférence, formation, coaching : quelle différence pour un manager ?
Conférence sur le management : impact immédiat, alignement, énergie, prises de conscience, langage commun.
Formation : entraînement, pratique, compétences, répétition (on muscle le savoir-faire).
Coaching : accompagnement individualisé (on transforme la posture et les blocages).
Le combo le plus puissant, quand l’entreprise a un vrai objectif de transformation : conférence (déclencheur) + formation (compétence) + accompagnement (ancrage).
Comment transformer une conférence en actions mesurables
Une intervention peut être brillante et pourtant ne rien changer si elle est déconnectée du réel. Pour convertir l’impact en résultats, il faut penser la conférence comme une séquence.
Avant : cadrage (la stratégie)
Quel est le besoin : engagement, décision, stress, conflit, innovation, collaboration, gestion de projet ?
Qui est l’audience : managers débutants, managers seniors, dirigeants, équipes mixtes ?
Quel est l’objectif : qu’est-ce qui doit être différent dans 30 jours ?
Quelles sont les situations critiques (réunions, feedback, arbitrages, priorités) ?
Pendant : narration + outil + expérience (la pratique)
Un bon conférencier alterne :
une histoire (qui marque)
un point de science / recherche (qui crédibilise)
un outil (qui rend autonome)
une mise en situation (qui fait vivre)
une synthèse (qui ancre)
Après : mise en place (l’action)
un plan simple sur 30 jours (3 actions max)
un kit manager (1 page)
une session de suivi (1 heure)
un indicateur léger (baromètre flash, feedback équipe)
C’est là que le “retour sur investissement” devient visible : moins de conflits, décisions plus rapides, engagement en hausse, meilleure performance.
Les thématiques de conférences qui aident vraiment les managers
Conférence management moderne : responsabiliser sans lâcher le cadre
On parle ici de clarté, autonomie, responsabilisation, feedback, gestion du temps, et “moins de contrôle / plus de confiance” — avec des outils concrets.
Conférence leadership : construire une vision et l’incarner au quotidien
Le leadership, ce n’est pas “être charismatique”. C’est donner une direction, créer de l’alignement, et agir même quand c’est inconfortable. Une conférence utile donne des repères de posture.
Conférence intelligence collective : collaboration et cohésion d’équipe
Transformer un groupe en équipe : règles, rituels, écoute, désaccords utiles, décisions collectives, gestion des tensions.
Conférence gestion du changement : embarquer et faire adhérer
Le changement se pilote : rythme, communication, sens, écoute, ajustements. Une conférence aide à construire une démarche et à éviter les erreurs classiques, notamment pour favoriser l'adhésion et limiter les résistances au changement.
Conférence intelligence artificielle : rôle du manager et avenir du travail
Comment manager quand l’IA automatise une partie des tâches ? Comment préserver la confiance, l’humain, la qualité relationnelle ? Comment organiser le travail différemment ?
Comment choisir un conférencier en management
Si vous devez choisir un conférencier, oubliez une seconde le “style” ou la notoriété. Pense résultat.
1) La capacité à comprendre ton contexte
Un bon intervenant sait poser les bonnes questions, comprendre l’organisation, le niveau de maturité managériale, les enjeux business, et adapter son approche.
2) L’équilibre fond / forme
La forme sans fond : divertissement. Le fond sans forme : ennui. Le bon conférencier sait que la forme est au service du fond.
3) La part de pratique
Demande noir sur blanc : quels outils ? quelles mises en situation ? quel plan d’action ?Si tu n’as pas ces éléments, tu achètes du “moment”, pas une transformation.
4) La crédibilité (expérience + recherche)
Le mélange idéal : expérience terrain + appui sur la connaissance (recherche, science, références solides).
5) Le format (durée, session, public)
Keynote 45–60 min, conférence + questions/réponses, atelier, table ronde, format hybride. La durée doit servir l’objectif.
Les erreurs fréquentes des entreprises quand elles réservent une intervention
Choisir sur la notoriété plutôt que sur l’adéquation au besoin
Ne pas cadrer l’objectif (on veut “motiver”… mais pourquoi ?)
Oublier le “après” (aucun plan de mise en œuvre)
Mettre trop large : “management et leadership” sans angle
Sous-estimer le contexte émotionnel : stress, fatigue, conflits
Une conférence est une opportunité pour enrichir la dynamique collective… à condition de l’inscrire dans un projet clair.
Pourquoi me faire intervenir comme conférencier ?
Je suis Marco Dalla Palma, conférencier communication et conférencier management, spécialiste du leadership, des soft skills et de la transformation des équipes.
Dans chacune de mes conférences, séminaires ou formation management que j'anime, j’explore en profondeur les leviers qui font réellement évoluer la culture du leadership dans les entreprises.
Mon ADN, c’est de créer une expérience marquante et inspirante, avec une narration originale, où la forme est au service du fond. Je ne viens pas “faire un show” : je viens provoquer des prises de conscience utiles, ancrées dans des situations réelles de management, de leadership, de collaboration, de gestion du stress, de conflit, de décision et de mutation.
Concrètement, mon approche repose sur :
une histoire forte et incarnée (pour capter l’auditoire, inspirer et créer l’engagement),
des outils et méthodes simples mais efficaces (pour rendre le manager autonome),
une mise en perspective humaine (confiance, motivation, communication),
une mise en œuvre concrète dès le retour au bureau
Je travaille pour des organisations en France et en contexte international, avec des publics variés (managers, équipes, dirigeants, Comex), en français, et avec une exigence : que l’intervention laisse une trace et qu’elle serve un objectif business clair.
Si vous voulez réserver une intervention ou simplement faire une demande sans engagement, vous pouvez me contacter via le formulaire contact.
On cadrera votre besoin (thème, audience, durée, objectifs), et je vous proposerai le format le plus pertinent pour votre événement — conférence, session interactive, ou accompagnement.
🎤 Découvrez mes deux conférences phares :
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Une conférence immersive qui aide les managers à développer une communication authentique et à intégrer le feedback dans leur pratique quotidienne.
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https://www.mdallapalma.com/mon-travail-mon-precieux
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Une conférence interactive axée sur la cohésion, la communication et le développement des talents, où le feedback occupe une place centrale
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